Aktuelle Leistungen
kutz - consult
In Sanierungs- und Re- Strukturierungsaufgaben wurden i.R. nach 12- 18 Monaten
"Schwarze Zahlen" realisiert!
-durch Führung und nicht durch Entlassungen
- Mitarbeiter-Qualifizierung, war das A und O
- sehr starke Fokussierung auf Schwach- und Engpassstellen
- die Mitarbeiter über alles Informieren
- Erfolge/ Nichterfolge permanent publizieren
- Fortschritte erzielen, keine Fortsetzungen
Ein aktuelles Beispiel eines weltweit operierenden Unternehmen:
-der Vorstand läßt nicht ausreden, brüllt und beschimpft seine Mitarbeiter
-man verfolgt Konzepte, die schon vor 40 Jahren erfolgsbremsend waren:
der Verkauf soll Standards - in hohen Stückzahlen - verkaufen!
-green field- Projekte managt ein Systemfremder, alleine,
-hoher Führungskräfte- Verschleiß
-man soll 10% EBIT realisieren und schafft 2,5% + unternimmt nichts
Ich nahm an, so etwas gibt es in 2023 nicht ... mehr!
Die Lösung: Vorstands- Coaching!
Junioren Vorbereitung auf Geschäftsführungs- Übernahme
Begleitung von Junior- & Unternehmer- Nachfolgeregelung
ConText - eine Kooperation von 3 Profis aus dem Coaching, der Beratung:
Team: Kutz
Die BSC/ SBSC als "best of" eines erfolgreichen Führungs- Tool!
- Balanced Score Card
- Sustainable Balanced Score Card