Aktuelle Leistungen

kutz - consult

In Sanierungs- und Re- Strukturierungsaufgaben wurden i.R. nach 12- 18 Monaten

"Schwarze Zahlen" realisiert!

           -durch Führung und nicht durch Entlassungen

• Mitarbeiter-Qualifizierung, war das A und O
• sehr starke Fokussierung auf Schwach- und Engpassstellen
• die Mitarbeiter über alles Informieren 
• Erfolge/ Nichterfolge permanent publizieren
• Fortschritte erzielen, keine Fortsetzungen

 

Ein aktuelles Beispiel eines weltweit operierenden Unternehmen:

           -der Vorstand läßt nicht ausreden, brüllt und beschimpft seine Mitarbeiter

           -man verfolgt Konzepte, die schon vor 40 Jahren erfolgsbremsend waren:

            der Verkauf soll Standards - in hohen Stückzahlen - verkaufen!

           -green field- Projekte managt ein Systemfremder, alleine, 

           -hoher Führungskräfte- Verschleiß

           -man soll 10% EBIT realisieren und schafft 2,5% + unternimmt nichts

 

Ich nahm an, so etwas gibt es in 2023 nicht ... mehr! 

 

           Die Lösung: Vorstands- Coaching!

                                Junioren Vorbereitung auf Geschäftsführungs- Übernahme

                                Begleitung von Junior- & Unternehmer- Nachfolgeregelung

 

 

 

ConText - eine Kooperation von 3 Profis aus dem Coaching, der Beratung:
Team: Kutz

 

Die  BSC/ SBSC als "best of" eines erfolgreichen Führungs- Tool!

• Balanced Score Card
• Sustainable Balanced Score Card