Management- Coach - Management- Training

Sanierungs- & Restrukturierungsberater, Manager auf Zeit

 

kutz-consult Gründung 1972

(vormals konzerninterner Management- Trainer)

 

Was ist die Performance, was sind die Leistungen?

-als Sanierer, Berater, Trainer oder Coach in den letzten 10 Jahren?

 

Ein Coaching- Prozess:

                 -Entwicklung zum erfolgreichen Leiter Technik für ein Mittelständler 

                 -Entwicklung zum erfolgreichen PM im Anlagenbau

 

Sanierungs- Prozess:

                 -als GF auf Zeit,  "schwarze Zahlen" nach 12 Monaten, ohne Entlassungen

                  für eine Mittelständler

                 -GF auf Zeit, "schwarze Zahlen" nach 14 Monaten, ohne Entlassungen

                  für eine Konzerntochter, mit 160 Mitarbeitern.

                 -GF- Berater auf Zeit, für eine Sanierung einer Konzerntochter, mit

                  460 Mitarbeitern, in 12 Monaten.   

 

Themenbezogenes Management Training im Rahmen von Förderprogrammen der 

Bundesrepublik bzw. von Bundesländern für Mittelständler

                 -im Regelfall im Rahmen von firmeninternen, mehrtägigen Workshops

                 -zu diversen Themen wie Strategisches Analyse und Planungs- System,

                  Praktisches Marketing, mit Zahlen führen (zero base budgetting), Projekt-

                  studie und Einführung der Balanced Score Card u.w.)

 

In Summe ein erfolgreiches Arbeiten als Externer für Führende in mittelständischen Unternehmen.

 

 

 Was sind die Wurzeln von Hermann Kutz, was ist die Erfolgsbasis?

 

          -Leitender Ingenieur eines Schiffsbetriebes

          -Aufbau einer Trainingsbereiches eines US- Mineralölkonzerns 

          -Managementtrainer eines US- Mineralölkonzerns

          -Management- Trainer + -Berater für das RKW, Zentrale Eschborn

          -Manager auf Zeit, Geschäftsführung, in Sanierungsfunktionen  

          -Vorstand Vertrieb als Manager auf Zeit, Technische Systeme 

          -mehrfache i.R. zweijährige Beiratsfunktionen 

          

          Projekte:

           -Entwicklung eines Mitarbeiter- Beurteilungssystems

           -Entwicklung und Transfer SAPS, Strategisches Analyse + Planungs-Systems

           -"BM" Entwicklung + Transfer der Balanced Score Card als Nachhaltigkeits-

             Management- System

           -Einführung des MbO- Führungs- Systems in einem mittelständischen Unternehmen

           -KfW- Turnaroundberatung - KfW- Existenzgründungsberatung

              

Der Werdegang:

            -Dipl. Ing. Schiffsbetriebstechnik - C6

            -Uni Hamburg, MBA-ähnliches Studium als Stipendiat der Körber-Stiftung

            -US- Konzern, Ausbildung "Interner Management-Trainer" - PIP/ TEIP

            -Benchmark Adviser Fraunhofer

            -DGQ-Auditor 9001:2000

            -BDU Certified Management Consultant

            -diverse Zusatzqualifikationen

             Mitgliedschaften: BDU - VDI - DGQ! 

 

dipl. ing. hermann kutz   Stand 02.2021

 

Erfahrene Manager als Leitbilder: Die Herren Fäcke, Hansen, Possin, Frau Stamm- Hoenen.