Management- Coach/ - Trainer

Sanierungen, Restrukturierungen als interner Manager auf Zeit

 

kutz-consult - Gründung 1972

(vor der Gründung: Konzerninterner Management- Trainer)

 

 

Was ist die Performance jetzt, Leistungen heute?

 

 

Ein laufender Coaching- Prozess:

                 -Entwicklung zum erfolgreichen Leiter Technik für ein Mittelständler 

                 -Entwicklung zum erfolgreichen PM im Anlagenbau

                 "Erfolg ist eine Frage der Organisation!" 

 

 

kutz'sche Sanierungs- Prozesse der letzten 10 Jahre:

                 -als GF auf Zeit,  "schwarze Zahlen" nach 12 Monaten, ohne "Entlassungen"

                 -GF auf Zeit, "schwarze Zahlen" nach 14 Monaten, ohne "Entlassungen"

                 -GF- Berater auf Zeit, Sanierung einer Konzerntochter, mit 460 Mitarbeitern u.w.

   

 

Themenbezogenes Management Training im Rahmen von Förderprogrammen der 

Bundesrepublik bzw. von Bundesländern für Mittelständler

                 -im Rahmen von firmeninternen, mehrtägigen Workshops

                 -zu diversen Themen wie Strategisches Analyse und Planungs- System,

                  Praktisches Marketing, mit Zahlen führen (zero base budgeting), Projekt-

                  studie und Einführung der Sustainable Balanced Score Card 

 

In Summe: Erfolgreiches Arbeiten als Externer für mittelständische Unternehmen.

 

 

 Die Wurzeln, was ist die Erfolgsbasis?

           -Leitender Ingenieur eines Schiffsbetriebes

          -Aufbau einer Trainingsbereiches eines US- Mineralölkonzerns 

          -Managementtrainer eines US- Mineralölkonzerns

          -Management- Trainer + -Berater für das RKW, Zentrale Eschborn

          -Manager auf Zeit, Geschäftsführung, in Sanierungsfunktionen  

          -Vorstand Vertrieb als Manager auf Zeit, Technische Systeme 

          -mehrfache i.R. zweijährige Beiratsfunktionen 

          

          Projekte:

           -Entwicklung eines Mitarbeiter- Beurteilungssystems

           -Entwicklung und Transfer SAPS, Strategisches Analyse + Planungs-Systems

           -"BM" Entwicklung + Transfer der Balanced Score Card als Nachhaltigkeits-

             Management- System

           -Einführung des MbO- Führungs- Systems in einem mittelständischen Unternehmen

           -KfW- Turnaround-Beratung - KfW- Existenzgründungsberatung

              

Werdegang:

            -Dipl. Ing. Schiffsbetriebstechnik - C6

            -Uni Hamburg, MBA-ähnliches Studium als Stipendiat der Körber-Stiftung

            -US- Konzern, Ausbildung "Interner Management-Trainer" - PIP/ TEIP

            -Benchmark Adviser Fraunhofer

            -DGQ-Auditor 9001:2000

            -BDU Certified Management Consultant

            -diverse Zusatzqualifikationen

             Mitgliedschaften: BDU - VDI - DGQ! 

 

dipl. ing. hermann kutz   Stand 02.2021

 

Das waren meine Leitbilder: Die Herren Fäcke, Hansen, Possin, Frau Stamm- Hoenen.