Das Führungsprinzip

-in der täglichen Führungsarbeit!
 

Was ist das Besondere an dem genannten Führungssystem?
Die SBS/ BSC ist ein ganzheitliches, ein „3aaa“ Führungssystem! (anders als andere)

• ein anderes personelles Führungskonzept
• eine andere Sicht der Prozesse - mit selbststeuerndem KVP
• eine andere Strategie-Fokussierung – ganzheitlich für das ganze Unternehmen
• mit anderen Führungsschwerpunkten „frühindikatorenbasiert“
• ein anderes Controlling
• eine andere Kompetenzbedeutung – d.h. Wissen – Wollen - Können
• eine andere, neue Erweiterung auf die Nachhaltigkeit
• die SBS/ BSC ist Denk- und Verhaltensweise!

Über welchem Einführungs- bzw. Anwender-Weg ist der Nutzeffekt der größte?
Zwei Möglichkeiten des Einstiegs sind denkbar:
1. Einstieg über die Prozesse
2. der klassische Weg eines generellen Systemseinstiegs, mit A beginnend bis Z, dem Abschluss

Der Einstieg über die Prozesse!
Sie beobachten Prozesse im täglichen Arbeitsalltag.

• da wird mit einem Kunden/ Lieferanten gesprochen
• da wird ein Angebot bearbeitet
• da wird eine Maschine umgerüstet
• da werden Leistungsdaten kontrolliert
• da werden ... u.s.w.

Der Prozess ist eine operative Massnahme. Welche Strategie liegt hier vor?
Ist der Prozess zielführend?
Was bewirkt dieser Prozess für einen Kunden und was für die Ertragserwirtschaftung?
Wirkt der Prozess als Treiber für bessere Kunden- und Ertragsergebnisse?
Ist das Ergebnis, was hier erarbeitet wird, ein Früh- oder ein Spätindikator?
Zur optimalen Prozesserfüllung sind Wissen, Wollen und Können = Kompetenz erforderlich, ist das in dem betrachteten Fall gegeben?
Fazit: Sie nutzen die täglichen Arbeitsaufgaben, um über diesen Weg – mittels der SBS – die Ergebnisse zu toppen!

Der klassische BSC/ SBS- Systemeinstieg!
Sie gehen analytisch vor und beginnen mit A und enden bei Z!.

• die Unternehmens- Stärken und Schwächen- Analyse
• dieAnalyse der Risiken und Chancen des Marktes (beides zusammen ist die sogenannte SWOT- Analyse)
• auf der Basis obiger Werte entwickeln Sie die Strategie! Strategie im Sinne des Geschäfts- Modells
• Ihre Vision und Mission ist die Zukunft und Plattform aller Aktivitäten
• die Ziele – generischen Ziele konkretisieren das Wollen
• die strategische Ziele sind das isoliert Wichtigste
• wollen wir das wirklich? Strategie- Ziel- Check über die in Ursache- Wirkungsketten- Prüfung
• das Ergebnisse sind dann abgesichert und vereinbart, in monetären und nicht-monetären Größen
• über die abgeleiteten strategischen Aktionen und den folgenden
• operativen Massnahmen, d.h. in den auszuführenden Prozessen wird dann Geplantes zum Ist!

Der bessere Weg ist:
Im laufenden Betrieb ist der Prozesseinstieg bzw sind die Prozesse Ihr Feedback und Ihr Rückschluss auf das, was eigentlich das Ziel war.
Eine gesehene Pflanze gibt mit ihrer Erscheinung Auskunft über den Keim und die diese Erscheinung produzierenden Faktoren.
Auf den folgenden Seiten erfahren Sie die Bedeutung und die spezifischen Inhalte der Sustainable Balanced Score Card über die Prozess- Betrachtungen!